明らかに、同時に詳細のレベルが予報の中で必要としたように、すべてのカテゴリー、サブカテゴリー、これらの特徴が予報を確立して（そのために）適切な方法論を理解するであろうプロダクトあるいは 販売、のマーケティング特徴を理解することは本当に決定的である。 最も外見上明白な特徴の１つが肝要な季節の粗野な販売変動を示す項目よりすべて非常に別の予測の方法論に対する年要求を通して３０日から月まで極めて少ししか販売変動を示さない ファッション 事情の卒業証書であるであろう。
にとって季節項目、 ほとんど予測するアプローチであろう始められるのに対して使う先行する１２日カ月生産物売上高ことによって７日々さもなくば３０日日々、実装するおよそ順調に進める方法、後でそれ実装する１つの一番遅い現像部品まで到着するに関して１つの一番遅い１２日カ月予測するまで対応するタイム 生産物、生産物売上高ことによって全週さもなくば月にとってからほとんどここ数週間さもなくば週であろうなる使うなる１つの使い始める段階、順調に進めると適応するまで原型意見まで到着するに関して１つの現代それできるなるまったくシンプルまですっかり監視する 商品とき予測する。 ただ補充パラメータを置き換えることは十分であるように思われるかもしれない。 季節でない生産物の徹底的な試験が長期の粗野な販売量、一般的な販売予報を構築するために、と比べて同じぐらい上手にオンラインのコーチアウトレット店に影響を与えるかもしれない粗野な販売開発を識別するために、それはそうでも、重要である。
明らかに理解されなくてはならない異なった特徴が項目のプロダクト販売速度であるかもしれない。 収入速度がプロダクトが所定のタイムフレームの上に生成するオーダーの数と定義される。 品目が大きい収入速度ですべて供給された一定の時期、最小のプロダクト販売速度でそれらの販売量をその時間の期間を通してオブジェクトよりいっそう予測可能にするであろう安いコーチハンドバッグを通してオーダーの相当な量を作り出す、そしてそれはただ散発的にオーダーを大量生産するだけであるであろう。
その販売速度が正確に販売量と同じではないことに気付くことはクリティカルであり得る。 例えば、申し出られたタイムフレームの上のすべてのシングルがそれぞれ５０の項目の２つのオーダーを作る商品として同一の粗野な販売ボリュームを持つであろうという２つのモデルの５０の命令を作る商品、しかしすべての商品の速度ははっきりとおそらく劇的に ハンドバッグであるであろう、５０のオーダーを生み出すあなたの項目の収入遺産は、たった２つのオーダーを生成するプロダクトで収入遺産より必要条件と補充パラメータを獲得して、予見可能な未来の在庫計画の改良で意味を持って追加であるであろう予報を起こすであろう。
多くのディストリビュータがＡ - Ｂ - ＣＤプログラムを利用して収入量でそれらのものを分類する。 Ｂ、ＣとＤ項目がもっともっとそれらの販売ボリュームのより小さい分数を作るけれども、Ａプロダクトはそれらの収入量の膨大なかさを作るそれらの人々プロダクトである。 結果、しばしばこれらのディストリビュータがもうそして一つの方法論を利用してそれらのＡ商品を補充しなさい、それらのＢオブジェクトと予測するであろうようにもう１つ、など。 それにもかかわらず、あなたのプロダクトの組分けが大きい速度プロダクトについて主に上へ生産されるかもしれないけれども、すべてのプロダクトが必ずしもＡ項目ではないであろう。 逆に、Ｄ商品の組分けが最も疑いもなく完全により低い速度プロダクトについて上へ作られるであろうけれども、ただＢとＣ組分けの中でそれがそこで等しく減少した、そして過度の速度プロダクトの混合であるであろうことはありそうである。 適切な予測の方法論の外に見いだすべきＣＤ組分けがもたらすであろうＢ- の代わりにプロダクト販売速度を使うことはより少ない「株のアウト」でそして － 株の周りにその缶詰結果を予想する。
指定された顧客を終えるために必要であり得る補足の商品が標準的な問題となっているタイルに付随するために専門セラミックタイル刈り込みのような、過度の速度項目のために得るプロダクトがもしかすると含んでいるかもしれない減少した速度。 ことが補足的で多分同じく含むかもしれない低い速度あるいは買い手便利さが反対する、そしてそれは、クライアントが「シングルが終わる」でそれらのすべての需要を買うべきであるように、満たされるかもしれない。 より低い速度で予報が歴史のプロダクト販売データを順調に進めたということを示すかもしれない、しかしそれが典型的なバイヤーより本当の補充のために同じぐらい極めて有意義ではないであろうと予測した不規則な収入構造を示すことが量を買う。 結果であるとして、補充パラメータはおそらく典型的であるか、あるいはいつもの粗野な販売についてのオーダーの指定された数が量を得るのに役立つために投資で適切な量を維持することに依存して算出されるであろう。
ボトムアップ対組織化して前方へリードしている
巻かれるように、グループの中に、結果として生じている計画されたプロダクト販売の増加が内部にしばしば評価されるそれの後にサブグループが全体的なビジネスステージの上に集まる。 この「ボトムアップの」組織化することはユニットで行なわれなければならない。 処置の実際のユニットが何であるかにかかわらず、どんな要求番組あるいは予報でも作る外見上明白な機能は通常補充パラメータ、プログラム購入動きと正確な問題がベンダーにオーダーに投資するという組み立てるのが極めて重要な知識を作り出すはずである。
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